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Wissensmanagement - Coaching

Die Wirtschaft versucht das Wissen zurückzuholen
(02.Dez 2003)

Firmen für Temporärarbeitsvermittlung beobachten eine wachsende Nachfrage nach Know-how und damit auch nach älteren Mitarbeiter.

Das Klischee wonach die älteren Mitarbeitenden als weniger kreativ, weniger produktiv und weniger anpassungsfähiger als die jungen wird laufend retuschiert. Vermehrt werden positive Werte wie Erfahrung, Loyalität und stabile Verankerung in der Familie mit der Gruppe von über 50-jährigen verbunden. Viele Unternehmen haben in den neunziger Jahren ihre Know-how-Basis mit kurzsichtigen Sparaktionen enorm geschwächt, indem sie viele, (zu viele) Leistungsträger in die Frühpension schickten.

Nun gilt es, sich wieder diesen Know-how-Vorrat anzuzapfen, denn der Wissensaufbau der Jungen könnte sonst noch Jahre dauern. Zeit ist aber vergangen, Strukturen wurden umgekrempelt, Bedürfnisse sind anders geworden, gesetzliche Hindernisse stehen oftmals im Wege.
Somit müssen neue Wege für Einsätze, für Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitseinsätze angegangen werden. Die Senioren übernehmen vermehrt die Aufgaben als Mentoren, als Förderer von Jüngeren oder als Projektleiter und zwar temporär oder fest.
Diese Veränderungen zwingen zu einer sorgfältigen Planung und Durchführung der Integration. Dazu gehört, als wichtiges Intrument zu Anfang, ein individuelles Coaching des Mentors und Förderers.

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Eine noch bessere Möglichkeit ist, das Know-how gar nicht soweit absinken zu lassen und echtes integrales Wissensmanagement heute schon aktiv zu betreiben.

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