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Coaching

Gemeinsame Ziele - gemeinsamer Erfolg
(04.März 2004)
Gruppenbildung und -entwicklung ist mehr denn je die unerlässlische Basis für den Erfolg. Neue Ziele müssen angepeilt werden. Neue Projekte werden gestartet. Zeit ist der entscheidende Faktor. Ergebnisse müssen von den Teams in kürzester Zeit geliefert werden.
Wo bleibt noch Zeit für den Teamaufbau?

Die interdisziplinäre Projektarbeit hat die anderen Arbeitsformen verdrängt. Sie hat sich als eine sehr effiziente Art herausgestellt, Antwort auf den heutigen Problemen rasch und kostensparend zu bringen. Ausserdem bildet sie die richtige Plattform, um alle Ressourcen wie Erfahrung, Wissen, Innovation nützen zu können und damit Vorteile zu gewinnen.

Alles nur, sofern das Team wirklich einwandfrei funktioniert und das ist, bei weitem, nicht immer der Fall. Wir stellen immer wieder fest, dass
Stars-Ensemble nicht unbedingt erfolgreich sind,
erfolgreiche Teams oder Menschen auch schwache Zeiten erleben können,
Leistungen von wirklich gut funktionierenden Teams können "übermenschlich" erscheinen,
Mitglieder von erfolgreichen Teams über die gemeinsamen Zielen im klaren sind.

Die Entwicklungsdynamik von Menschen und von Menschenorganisationen verläuft ähnlich. Nur das Tempo ist von Fall zu Fall unterschiedlich. Wenn der Sinn der Ergebnisse einer Aktivität ist klar und im Einklang mit den eigenen Wertvorstellungen, so ist die Motivation ans Ziel zu kommen vorhanden.

Basierend auf diesen Erkenntnissen, auf der Erforschung von Erfolgsgeschichten und auf der eigenen langjährigen Erfahrung in der Personalführung, JPR Concepts & Innovation hat eine eigene Methodik für die Begleitung von Gruppen, Teams und Firmen aufgebaut. In einer ersten Phase werden die persönlichen Werte der Teammitglieder und das, was sie wirklich trägt und vorwärts bringt, offengelegt. Ein gemeinsamer Wertesockel für das Team wird daraus gebildet, der von allen Mitgliedern getragen wird.
Die zweite Phase wird dem Erkennen der Erwartungen aller Partner, ob intern oder extern, zum Vorhaben, zum Projekt oder zur Firma gewidmet.
Als nächste Etappe kommt die Mobilisation der Organisation. Jedes Projekt, jedes Team ist in einer Organisation eingebettet und durch sie getragen. Die Ziele, die Prioritäten müssen dort bekannt gemacht werden und die Ressourcen verfügbar gemacht. Dabei setzt man in erster Linie bei den Stärken an. Sind diese erkannt, werden die entwicklungsbedürftigen Ressourcen durch gezielten Aktionen aufgebaut.

Wie in jedem guten Q-Manual, gehören die laufende Überwachung der Aktionen, die Auswertung des Feedbacks, der Erkenntnisse und die Einleitung von Kurs-Korrekturen selbstverständlich dazu.

Der direkte Weg zum Kern der Sache bietet zwei Vorteile an:
der Sockel an gemeinsamen Wertvorstellungen und die Prioritäten werden in sehr kurzer Zeit erarbeitet,
die Teilnehmer spüren, dass man es ernst mit der Sache meint und dass wirklich was geschehen soll. Ein gewaltiger Motivationschub entsteht daraus, dessen Dynamik alle anderen Aktivitäten trägt.


Wollen Sie Ihr Team für den kommenden Aufschwung bereit machen?
Oder wollen Sie einfach mehr wissen darüber?

Rufen Sie uns.

Jean-Pierre Rickli
 



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